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La mission de Solutions Abilis est :
“Livrer efficacement des solutions technologiques à valeur ajoutée en respectant le budget, les délais et les spécifications.”
En vue d’atteindre cet objectif, nos activités reposent sur trois valeurs fondamentales :
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1. Gérer les attentes de nos clients
Chez Abilis, est projet est considéré comme un succès lorsque nous avons respecté ou surpassé les attentes du client : nous donnons donc une grande importance à la gestion des attentes, et ce, tout au long du projet.
Nous veillons avant toute chose à comprendre avec la plus grande précision les besoins et l’environnement spécifiques de chaque client ainsi que la finalité du projet.
En cours de projet, nous évaluons l’impact de chaque demande de changement et mettons notre créativité à profit pour explorer des solutions alternatives : nous les proposons ensuite au client pour l’assister dans sa prise de décision.
L’approche d’Abilis est d’être un partenaire réactif et à l’écoute qui veille à comprendre les critères de succès du projet pour s’assurer qu’il sera livré selon les attentes.
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2. Être efficaces dans tout ce que nous faisons
Notre approche forfaitaire est source d’efficacité : le respect de nos engagements et du contrat de confiance que nous avons établi avec le client nous demande de livrer de manière efficace. Nous avons également pris le pari de ne pas délocaliser le développement outre-mer, ce qui ajoute un défi supplémentaire.
Nous générons de l’efficacité de 3 manières :
• Nous avons développé notre propre méthode Agile, IC2, une méthode itérative, flexible et adaptée à nos spécificités qui peut être utilisée pour des projets de toutes tailles.
• Nous utilisons de petites équipes, flexibles et efficaces et découpons les projets en sous-ensembles
• Notre Centre d’Innovation de Montréal, où travaille la majorité de nos employés, est un environnement de recherche et développement sécurisé où cohabitent les projets. Il favorise le partage des ressources et des connaissances et permet également de fournir un encadrement continu aux équipes de développement que ce soit au niveau de la gestion de projet que du soutien technique.Notre démarche fait ses preuves : nos équipes génèrent des économies de coûts de l’ordre de 25 à 40% par rapport au développement à l’interne ou à la délocalisation outre-mer
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3. Définir la limtite du nécessaire
L’efficacité se manifeste également dans la manière dont nos équipes travaillent et dans notre vision de chaque projet. Il s’agit de définir la limite du nécessaire que ce soit aux niveaux fonctionnel et technique.
Nos équipes ne sont pas uniquement impliquées au moment de la livraison du projet : elles évaluent les besoins et les efforts nécessaires à sa réalisation et donnent leur avis dès le début du projet. Nos équipes visent l’innovation qui va dans le sens de l’efficience et de l’apport de valeur ajoutée plutôt que l’innovation sans but précis.
Par l’utilisation d’équipes multi-disciplinaires qui ont déjà travaillé ensemble et la cohabitation des projets dans le Centre d’Innovation, nous tirons profit de la dynamique de collaboration existante et favorisons la réutilisation de codes, de standards et d’infrastructures qui ont déjà fait leurs preuves sur d’autres projets, ce qui fait gagner un temps précieux.
