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Les projets d’Intelligence d’Affaires ont pour objet de vous aider à définir et mettre en place les stratégies de votre organisation. L’atteinte de cet objectif repose sur une définition bien comprise et partagée des indicateurs, la qualité et la disponibilité des données qui les composent et leur restitution reflétant votre organisation et ses processus. Solutions Abilis propose une démarche reposant sur :
- Des services adaptés aux phases du cycle de vie de votre projet décisionnel,
- La mobilisation de nos experts métiers et techniques,
- Des compétences couvrant chaque étape des solutions d’Intelligence d’Affaire.
Un accompagnement tout au long du cycle de vie de votre projet d’Intelligence d’Affaires
Le Centre de Compétences d’Intelligence d’Affaires –BICC- est le centre névralgique de vos projets décisionnels.
Cette conviction et cette recommandation reposent sur des expériences réussies dans des contextes et secteurs variés.
Regroupant l’ensemble des acteurs concernés par cette typologie de projets, le rôle de cette structure permanente est de fédérer les initiatives, les confronter à l’existant, tirer le meilleur parti des infrastructures installées, généraliser l’usage des outils d’Intelligence d’Affaires et ainsi optimiser le rentabilité de projets passés et à venir.
Solutions Abilis vous aide à créer cette structure, l’animer et étayer vos arbitrages.
Le cycle de vie d'un projet d'intelligence d'affaires est représenté ci-dessous :
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Auditer les systèmes et les processus, identifier le besoin des entités composant votre organisation, les ressources concernées, évaluer la pertinence d’une modernisation ou d’une évolution rendant vos systèmes plus agiles et plus performants tant d’un point de vue métier que technique.
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Modéliser les processus impactés par la future architecture décisionelle, dresser la nomenclature des indicateurs de la performance, les rattacher aux axes d’analyse, formaliser le besoin, tracer une architecture préliminaire prenant en compte les contraintes et les objectifs de votre organisation, traduire ces éléments au sein d’un cahier des charges.
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Accompagner dans le choix de la solution et l’architecture le mieux à même de répondre aux besoins. Prioriser et cadencer lesdits besoins, définir les tâches, les ressources nécessaires, organiser et construire le plan projet.
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Réaliser l’ensemble des étapes de la mise en œuvre du projet d’Intelligence d’Affaires ; cadrage, spécifications, réalisation, assistance à la recette, mise en production, assistance à la conduite du changement.
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Affiner les modèles statistiques, enrichir les entrepôts de données, prendre en compte les demandes d’amélioration, diffuser les scores et les indicateurs au sein de l’organisation afin que ceux-ci soient utilisés de la façon la plus optimale, évaluer le retour sur investissement et les gains apportés par le projets, anticiper les prochains besoins, les identifier et rendre vos systèmes d’Intelligence d’affaires pus agiles, plus réactifs et donc aptes à répondre aux impératifs de votre marché.
