Si votre organisation se trouve confrontée à un projet TI en difficulté, elle est loin d’être la seule : il est tellement fréquent que les échéances soient dépassées dans un projet TI que c’en est presque un passage obligatoire.

Abilis est fréquemment intervenue dans des situations où le budget est épuisé et où le code résultant ne correspond pas aux besoins.

Nous avons vu des organisations dévier de leurs objectifs à cause de changements dans la portée du projet et de rivalités d’idéologies technologiques.

Nous avons travaillé dans des situations où les intégrateurs ne savaient comment poursuivre le projet et où les fournisseurs avaient démissionné de leurs responsabilités.

Solutions Abilis a développé une expertise qui lui permet de transformer des situations épineuses en résultats qui lui valent des éloges.

Les clients font généralement appel à nous lorsqu’un projet a déjà dépassé de plus de la moitié l’échéancier établi sans atteindre les résultats attendus.

Notre approche

• S'orienter vers la résolution de problème

  Notre orientation vers la résolution de problème et l’identification des points problématiques nous permet de rechercher des solutions plutôt que des fautifs.

• Réaliser un audit à partir d'informations concrètes et pertinentes

  Nous réunissons toute l’information pertinente, affrontons les obstacles et remettons en question les faits douteux afin de pouvoir réaliser un audit du projet impartial et complet.

• Communiquer de manière claire et précise

  Nous préparons un plan de redressement complet, avec l’élaboration de rapports sur les coûts, les échéanciers et les étapes de progression du projet.

• Réunir l'équipe de projet autour d'un objectif

  Nous gagnons la confiance de l’équipe et impliquons tous ses membres pour se concentrer ensemble sur un seul objectif : mener le projet à terme. Ainsi, au lieu d’attribuer la responsabilité du problème les uns aux autres, l’équipe travaille unie au développement de la solution.